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中国两民企2亿欧元买下皮尔·卡丹服装
[字体: ]  2009-6-30 品牌时尚网 浏览:585
  

  法国皮尔·卡丹公司29日宣布,将旗下在华成衣和衣饰业务卖给两家中国公司,总价2亿欧元。

  据法新社报道,87岁的皮尔·卡丹说,在过去两个月内,皮尔·卡丹公司一直在就出售32种产品授权与中国公司谈判,他指出很快就将签署出售合同。

  收购企业为广州健升与卡丹路

  皮尔·卡丹发言人称,这两家中国公司分别是广州健升贸易有限公司(jiansheng trading company)和卡丹路公司(cardanro)。他表示,目前皮尔·卡丹在140个国家和地区有800多种产品授权。29日早些时候,皮尔·卡丹公司还否认了中国媒体有关其将出售所有品牌的报道。

  “这不是要卖整个皮尔·卡丹集团,”发言人说。他表示,皮尔·卡丹与中国公司讨论的只是出售某些特定品牌,就像过去出售给日本公司一样。

  皮尔·卡丹时装是最早进入中国市场的国际品牌。皮尔·卡丹与中国的渊源要追溯到1978年。那时,他是第一位来到中国的欧洲设计师。上个世纪80年代,国人都以穿皮尔·卡丹服饰为荣。早在2004年,媒体就传皮尔·卡丹准备卖掉时装帝国的消息。

  卡丹路(意大利)有限公司董事长孙小飞是此次收购皮尔·卡丹的成员之一,他曾以2000万元的代价收购了意大利品牌卡丹路,以进入国内休闲品牌前三名为目标进行运作。孙小飞自上世纪80年代末期在温州开始从事国际品牌代理,开创了当地品牌经营的先河。他于1992年开始经营卡丹路,曾担任卡丹路品牌湖北总代理,2002年上半年成功收购卡丹路品牌,创建卡丹路(意大利)有限公司并出任董事长。他是广州永嘉商会会长,和广州温州商会的第一常务副会长。

  专家分析:并购前应该进行合理评估

  “这个时候(全球金融危机)买,肯定是个抄底价。皮尔·卡丹等一些国际知名企业都是在经济危机的时候去卖品牌的,这个时候去买的价格肯定比其他时候买更加好。”品牌营销专家张兵武昨日接受记者采访时说,如果一个企业经营情况很好的话,企业花几百亿也买不到。

  “判断一个交易值不值得,不是看收购价格是多少,而是看到底买过来之后能否持续地令其品牌升值?”张兵武认为,能否升值就要看品牌及收购的企业的情况了。“亲生父亲都养不好儿子,那继父再来培养肯定有难度。”像皮尔·卡丹这样,当品牌已经走向下坡路时,中国企业去收购肯定是有困难的。

  因此,张兵武认为,中国的企业在做出收购国际知名品牌的决定时,首先要对所要购买的品牌以及自身的市场价值、人才及技术实力、研发资源、双方之间的融合度等做一个全面、系统、合理的评估与审核。“中国企业可能不缺钱,但是,却缺少高端品牌的营销人才、缺乏真正对时尚理解透彻并运用于实践的资源。”张兵武说。

  据了解,近几年来中国企业进行海外投资和并购的步伐从没有停歇过,但是截至目前,相对成功的案例在营销界看来也就只有联想并购ibm pc部门了。相反,tcl以及明基的收购都被业界当作失败的教训来看,tcl当年收购汤姆逊的电视机业务,到今天还依然面临着由此所带来的巨大的经营压力;明基对西门子手机业务的收购也以失败告终。

  在中国企业实施海外并购的问题上,罗兰·贝格公司创始人罗兰·贝格曾在接受媒体采访时一针见血地指出:“中国企业在并购时应该是买价值而不是买价格”。

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  腾中重工收购悍马尚无定论

  腾中重工收购悍马的国内审批进展备受各界关注。记者6月29日从各方了解的最新信息显示,腾中重工收购悍马的相关审批事项仍在进行中,目前尚无明确的说法和结果。

  四川省商务厅外经处处长阎卓麟29日接受记者电话采访时说,针对腾中重工收购悍马的审批一事,他目前还未从商务部了解到任何审批的进展情况。据阎卓麟介绍,由于腾中重工收购悍马涉及金额较大,按照我国境外投资管理办法规定的程序,收购事项需要经过商务部审批。与此同时,国家发改委也将根据相关法规,对国内企业的境外投资进行立项审批。记者同日致电四川省发改委时,其相关负责人表示,目前并未了解到有关腾中重工收购悍马的相关审批信息。博然思维集团有限公司是腾中重工委托的媒体联络方,其相关负责人29日在电话中告诉记者,腾中重工正积极和政府有关部门联系,并按照相关程序和流程予以积极配合。     宗 合

  意大利100个品牌将与温州企业对接

  “6月底,有八家温州鞋企、四家服装企业组团与100个意大利鞋服品牌进行对接。”昨日,正在意大利进行考察的温州市鞋革行业协会副理事长兼秘书长谢榕芳在接受采访时表示。据谢榕芳透露,部分意大利品牌将在7月份赴中国考察,考察过后,温州企业有望与上述100个意大利品牌达成合作意向。

  据了解,温州企业将通过收购、贴牌生产、引进工艺等模式与意大利品牌展开合作,在六月份的组团考察结束后,温州方面在九月份又将组织一次品牌考察活动。温州人与国际品牌结缘的历史可从上个世纪末追溯而起,通过温州人的营销网络,这些国际品牌在市场上业绩极佳。以皮具行业为例:2001年-2003年,温州人代理的鳄鱼t恤连续三年是市场上的销售冠军,市场占有率第一。2004年,这个品牌更换了商标,销量开始下降,同样由温州人代理的金利来顶替了它的位置。

  据悉,在寻求与国际品牌的合作上,温州人是通过在香港的朋友介绍,几经周折找到国际品牌的总部,在代理国际品牌的名气打响之后,越来越多的品牌主动找上门来要求被代理。在本世纪初,国际品牌代理商采用的市场营销模式基本上都是发展总代理来开拓市场。一个国际品牌到手后,随即展开招商活动,利用品牌的影响力吸引代理商,然后总代理只需在总部下单、发货、收代理费。这样的模式虽然能快速在全国铺开网络,但由于总代理对各级代理商的控制力较弱,往往难以维护品牌形象。为此,近几年来,温州的品牌代理商们已开始寻求成为国际名牌的品牌商。据长期运作国际品牌的温州商人朱先生透露,皮尔·卡丹的收购只是个开始,接下来,温州商人会大批涉足国际品牌的收购。

新闻来源:中国服装网  
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